福州慧多丰—人力资源已经是决定企业成败的关键性因素

来源：福州新东方考研培训学校 时间：2013-02-21

福州慧多丰—人力资源已经是决定企业成败的关键性因素
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人力资源管理的职业内涵
据统计,大型企业每百名职工中拥有的大专以上学历的人员为10.46人,中小企业仅2.96人只相当于大型企业平均水平的28%。在中小企业的发展中人力资源管理起了至关重要的作用。
人力资源管理是在20世纪中期有企业中的人事管理演变而来，经过半个多世纪的向前发展，人力资源管理在企业中的功能逐渐提升，尤其是对中小企业的发展越来越重要。而中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位。到目前为止我国工商注册登记的中小企业已有1000多万家，占注册登记企业总数的99%。中小企业在工业总产值和贡献利税中分别占60%和40%左右,流通领域占零售网点的90%以上,提供了大约75%的城镇就业机会。然而长期以来，中小企业由于管理人才缺乏，管理方法落后和管理机制不够完善，导致相当一部分企业仍停留在传统的生产经营管理模式上，对市场的适应性严重不足，盲目生产，员工文化素质也普遍较低，技术人才和管理人才严重匮乏，因此许多中小企业只能从事劳动密集型的相关产业，而生产的产品竞争力非常差。
人力资源管理是指组织有效利用其拥有的人力方面的资源而进行的相关活动。这些活动主要包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行相关的人员安排、绩效评定、员工激励、培训开发及规定薪酬等相关内容。
我们知道，企业薪酬管理的基本就是需要制定出一套科学、合理的工资体系。但是事实上很多企业的工资标准都具有随意性的特征，没有一套明确的工资核算标准，而且弹性幅度也不明显，而且在实际工作过程中，员工的绩效与企业业绩挂钩在工资体系里也没有得到很好的体现。
现如今，人力资源已经是决定企业成败的关键性因素，而人力资源管理中为关键的就是薪酬管理，这也是每一个员工为关切的部分，往往受重视的东西就不容易控制，在如今这个激烈的人才竞争的时代，有效的薪酬管理时吸引和挽留高素质员工的法宝，但是步步为赢认为目前，依旧有很多中小企业由于薪酬管理不善，导致人才引进困难，企业发展缓慢。
由于企业外部产业环境和市场竞争变化越来越快，企业该怎样设计薪酬才具有可变、弹性的效果呢？大多数企业习惯以员工的绩效来决定是否晋升薪酬等级，确实，的业绩应该及时给予肯定，这样会加强薪酬激励的及时性，然而，步步为赢教育科技集团认为，一个的薪酬管理系统是中小企业从复杂变简单的佳良策
而另一方面GTT系统通过培训管理、工作沟通、奖惩管理、储备人才等相关功能记录员工在公司的关键行为，记录员工的成长路线，不仅为员工个人提供一份完整的、动态的个人成长档案，更为公司的人才储备提供了客观的、公正的数据信息。
GTT本身通过积分与经验值来建立一套动态的、例行化的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制。其中经验值积分成长体系，是用于衡量员工的能力提升，员工所有的关键行为发生都对应着经验值的提升，每给总经理信箱发布信件、每增加一个工作日志、工作手记、工作指导、每增加一个百科、知识分享、每参加一次培训、授课，当然还可以通过接受并完成额外任务增加经验值，经验值也可以因为不佳的行为而被扣减。每月新增的经验值透过相关的数学模型转化而成当月经验值积分。
另外，企业可以通过GTT薪酬管理系统来牵引企业战略的实现，强化企业的核心价值观，培育和增强企业的核心竞争力，积分对应员工薪酬，通过系统获得自动加薪的员工，对组织具有重大的鼓舞性，也就是说，加薪已经不用和人事谈判，只要自己努力工作，系统就会自动给予公正的评判。
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